| Autor: Stanisław Kasiewicz, Błażej Lepczyński | 681 |
Strony: 681-694
pełen tekst
Streszczenie
Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie koncepcji budowania strategii przedsiębiorstwa w warunkach niepewności i ryzyka. W artykule przedstawiono argumenty uzasadniające tezę, że stan zarządzania ryzykiem w polskich przedsiębiorstwach daleko odbiega od standardów wykorzystywanych w czołowych instytucjach finansowych i globalnych korporacjach. Doskonalenie kompetencji w obszarze zarządzania ryzykiem powinno przejawiać się m.in. w wypracowaniu koncepcji uwzględniania aspektów ryzyka w strategiach przedsiębiorstw. Proponujemy rozwiązanie, którego istota sprowadza się do korygowania słabości związanej z opracowaniem strategii w fazie jej implementacji – poprzez umiejętne i skoncentrowane przedmiotowo zarządzanie ryzykiem.
RISK MONITORING AS A TOOL FOR STRATEGIC MANAGEMENT
Summary
The aim of this article is to present the risk monitoring as a tool for strategic management. In the article, we made a hypothesis that, in the post-crisis conditions, it is necessary to focus to a bigger extent on the strategy of uncertainty and risks. We prove that passive business risk management, which has a strong impact on strategy-building, also prevails in Poland. One of key reasons is probably the fact that firms have not felt strong consequences of the crisis. In our opinion improving competence in the field of risk management should be reflected in developing the concept of consideration of risk in the strategies of enterprises.
pełen tekstStreszczenie
Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie koncepcji budowania strategii przedsiębiorstwa w warunkach niepewności i ryzyka. W artykule przedstawiono argumenty uzasadniające tezę, że stan zarządzania ryzykiem w polskich przedsiębiorstwach daleko odbiega od standardów wykorzystywanych w czołowych instytucjach finansowych i globalnych korporacjach. Doskonalenie kompetencji w obszarze zarządzania ryzykiem powinno przejawiać się m.in. w wypracowaniu koncepcji uwzględniania aspektów ryzyka w strategiach przedsiębiorstw. Proponujemy rozwiązanie, którego istota sprowadza się do korygowania słabości związanej z opracowaniem strategii w fazie jej implementacji – poprzez umiejętne i skoncentrowane przedmiotowo zarządzanie ryzykiem.
RISK MONITORING AS A TOOL FOR STRATEGIC MANAGEMENT
Summary
The aim of this article is to present the risk monitoring as a tool for strategic management. In the article, we made a hypothesis that, in the post-crisis conditions, it is necessary to focus to a bigger extent on the strategy of uncertainty and risks. We prove that passive business risk management, which has a strong impact on strategy-building, also prevails in Poland. One of key reasons is probably the fact that firms have not felt strong consequences of the crisis. In our opinion improving competence in the field of risk management should be reflected in developing the concept of consideration of risk in the strategies of enterprises.